Esse conceito tem conquistado espaço em diversos ambientes, até mesmo em ambientes corporativos de alta competitividade e pressão.

Uma matéria da Gazeta do Povo noticiou em novembro de 2010:

“(…)Surgiu nos Estados Unidos o Renaissance Executive Forums, uma companhia focada em ajudar executivos de alto-escalão. O Renaissance funciona como um “clubinho de CEOs”, em que presidentes de empresas de diferentes ramos se encontram mensalmente para discutir e debater questões ligadas à gestão das empresas e à carreira dos executivos. “A ideia é colocar o CEO entre ‘iguais’. O maior benefício desses encontros é que não há restrição de assunto. Dentro de um mesmo grupo nunca há concorrentes, fornecedores ou clientes. Então ele pode falar sobre os desafios e receber feedback sinceros de pessoas com experiência e sucesso, que, assim como ele, lideram uma organização”, afirma André Kauf­mann, presidente da Renaissance no Brasil.”

Outra matéria da BBC News, essa já mais recente, de agosto de 2019, revelou grandes CEOs cujo sucesso é mascarado por altíssimos níveis de stress, ansiedade e depressão. Apesar de precisarem aparentar que tudo está bem na frente das câmeras, é nos grupos de CEOs que acontecem as verdadeiras discussões. 

• “(…)I am involved with a CEOs group and our time together feels like therapy. The discussions happening there are not happening on Twitter.”

“Estou envolvido com um grupo de CEOs e nosso tempo juntos parece terapia. As discussões que estão acontecendo lá não estão acontecendo no Twitter.”